2019年是廣藥集團的“風控增效年”，為加強公司風險控制管理的力度，進一步提高廣告資源集中采購的整合能力，4月19日上午，海馬公司邀請了廣藥集團風控辦主任高燕珠進行了風險防控的專題培訓，公司高管、中管及各中心員工共約50人參加了培訓。
高燕珠主任針對海馬公司作為集團廣告資源集中采購平臺、作為廣州4A廣告公司的特點，從廉潔風險、業(yè)務風險、合同風險、知識產(chǎn)權風險等方面，通過豐富鮮活的行業(yè)案件，深入淺出地剖析了在廣告投放、媒介購買、合同簽訂等業(yè)務流程中存在的風險點，并有針對性地提出了防控措施和解決辦法。同時，從集團風控辦的角度對海馬公司提出了三點管理要求：一是領導重視，全員參與；二是提高風險的識別和應對能力，防范和化解重大風險；三是扎實做好日常內(nèi)控與風控工作。
廣藥集團風控辦主任高燕珠在授課
培訓會上，丘劍華董事長結(jié)合集團 “風控增效年”的戰(zhàn)略目標，闡述了公司全年實施風控增效工程的基本構想：一是充實紀檢監(jiān)察隊伍，在紀監(jiān)審計室下增設審計組，增加專職人員；二是全面修訂海馬公司供應商管理制度，充分利用信息化手段，完善供應商管理，實現(xiàn)陽光采購；三是匯總整理公司風險問題清單，并提出解決對策和整改措施；四是持續(xù)開展風險防控系列專題培訓，提高員工風險防范能力。
丘劍華董事長在培訓會上講話
此次風控專題培訓，是根據(jù)公司董事長、總經(jīng)理丘劍華在年初員工大會上提出的“增強三個意識”的工作要求而開展的專項培訓。早在年初，丘劍華董事長就向公司全體員工發(fā)出號召：增強責任意識、加強風險意識、自我提升意識，并在各中心開展風控管理工作的自查和自糾。今年以來，各中心通過組織召開一系列專項研判會議，海馬公司內(nèi)部已初步形成了人人參與風險管理的工作氛圍。
海馬公司舉行風險防控專題培訓
