8月1日，廣藥集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李小軍帶隊(duì)到海馬公司開展調(diào)研，全面了解企業(yè)發(fā)展整體情況和下一步工作計(jì)劃，并提出指導(dǎo)意見和工作要求。
在海馬公司，李小軍圍繞品牌文化工作展開調(diào)研。廣藥集團(tuán)品牌運(yùn)營部副部長(zhǎng)王春玉陪同調(diào)研，海馬公司、創(chuàng)贏公司、白云山文化公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員及工作骨干與會(huì)。
在工作調(diào)研會(huì)上，李小軍聽取了海馬公司、白云山文化公司、創(chuàng)贏公司的改革發(fā)展情況，對(duì)三家企業(yè)的工作成效及為集團(tuán)戰(zhàn)略作出的貢獻(xiàn)給予充分肯定。
針對(duì)三家企業(yè)下一階段的發(fā)展，李小軍提出四點(diǎn)要求：
一是聚力攻堅(jiān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺營收與利潤(rùn)雙指標(biāo)，全力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效提升。
二是聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略落地，深化品牌文化賦能。緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略方向，立足品牌文化建設(shè)核心定位，對(duì)標(biāo)現(xiàn)代化一流企業(yè)找差距、補(bǔ)短板，著力提升品牌國際影響力，以品牌建設(shè)新突破為集團(tuán)發(fā)展注入動(dòng)能。
三是深化改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持以創(chuàng)新思維引領(lǐng)發(fā)展，深化管控模式與運(yùn)營方式改革，切實(shí)提升海馬公司作為集團(tuán)廣告業(yè)務(wù)集中采購平臺(tái)服務(wù)效能，加速推進(jìn)品牌文化企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)意破局實(shí)現(xiàn)“小投入、大產(chǎn)出”的乘數(shù)效應(yīng)。
四是壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，鍛造過硬干部隊(duì)伍。提高政治站位，構(gòu)建風(fēng)清氣正政治生態(tài)，突出“一把手”頭雁效應(yīng)，帶好班子、管好隊(duì)伍，著力培育一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)的干部職工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
