近日，海馬公司2026年度工作會議在集團禮堂順利召開。會議深入學習貫徹廣藥集團2026年度會議精神，全面總結(jié)公司2025年工作與“十四五”發(fā)展成效，系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展思路，部署2026年重點工作。公司領(lǐng)導班子、集團派駐海馬專職董事毛國純、派駐紀檢專員吳鶴鳴及公司員工參加會議。
黨支部書記、董事長丘劍華在會上強調(diào)，海馬公司必須自覺融入廣藥集團發(fā)展大局，堅決把集團各項決策部署轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，并提出三點要求：
一、看天氣：把準方向，堅決落實集團與公司“十五五”規(guī)劃等戰(zhàn)略
要把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團和公司的決策部署上來，深刻領(lǐng)會、貫徹落實集團年度工作會議精神，緊扣“拼經(jīng)濟、穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型”要求，將集團“現(xiàn)代化、科技化、數(shù)字化、國際化”轉(zhuǎn)型路徑與海馬“打造有特色、有影響力的一流品牌運營管理公司”愿景深度融合，確保“十五五”規(guī)劃任務與集團戰(zhàn)略同頻共振。
二、接地氣：狠抓落實，推動業(yè)務突破取得實效
要在資源整合上持續(xù)發(fā)力，擴大品牌影響力。深化業(yè)務協(xié)同，依托海馬優(yōu)質(zhì)廣告資源與創(chuàng)贏品牌推廣需求精準對接，制定可落地、可執(zhí)行的整合營銷方案，力爭打造集團內(nèi)部資源聯(lián)動、價值共創(chuàng)的標桿。在黨業(yè)融合上實現(xiàn)新突破，賦能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。推動黨建工作全方位、深層次融入公司“十五五”戰(zhàn)略與日常經(jīng)營，以“創(chuàng)造贏”黨支部品牌建設(shè)為抓手，探索更多具有海馬特色的融合載體與鮮活案例。
三、攏人氣：凝聚合力，激發(fā)治理效能與協(xié)同活力
要在團隊建設(shè)上夯實基礎(chǔ)，激發(fā)創(chuàng)新活力。堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，營造敢于擔當、勇于創(chuàng)新、實干篤行的濃厚氛圍。在協(xié)同聯(lián)動上深化機制，提升整體效能。進一步加強海馬、創(chuàng)贏、白云山文化公司三方常態(tài)化溝通與高效協(xié)作，推動托管協(xié)作向深度融合、平穩(wěn)高效邁進。圍繞品牌共建、項目共推、資源共享，落地一批優(yōu)勢突出的重點協(xié)同項目，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。
肖峰總經(jīng)理代表經(jīng)營班子作公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及2026年經(jīng)營工作部署，回顧“十四五”發(fā)展亮點，明確“十五五”奮斗目標與主要任務。
“十四五”期間，公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，堅持創(chuàng)新突破，成功開辟文創(chuàng)、文旅新賽道，為業(yè)務持續(xù)注入新動能；堅持開放賦能，深化資源整合，推進“去中間化”、試點“帶量采購”，與多家核心資源方達成直簽合作，有效降本增效；堅持品牌引領(lǐng)，高效推動與創(chuàng)贏公司、白云山文化公司的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)資源互補、共贏發(fā)展?！笆逦濉睍r期，公司將聚焦深耕四大基礎(chǔ)業(yè)務，筑牢發(fā)展根基，加快新興業(yè)務布局，激活增長引擎，雙線發(fā)力，推動從傳統(tǒng)廣告服務向醫(yī)藥品牌增值伙伴轉(zhuǎn)型升級。
會上，黨支部副書記、工會主席張何萍，副總經(jīng)理陳秋娟分別圍繞分管領(lǐng)域，匯報了過去一年的工作成效與新一年計劃。派駐紀檢專員吳鶴鳴作“以案治本”教育和春節(jié)前廉潔提醒，強調(diào)全體干部職工要筑牢思想防線，嚴守紀律規(guī)矩，營造風清氣正的節(jié)日氛圍。
營運中心、品牌創(chuàng)作中心、行政財務中心依次作2025年工作匯報及財務分析。會議期間，隆重舉行了2025年度先進表彰儀式，對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀個人及團隊進行表彰，樹立了標桿、凝聚了合力，激發(fā)全員工作熱情與創(chuàng)造活力。
“銳始者必圖其終，成功者先計于始?！绷暯娇倳浀男履昙恼Z言猶在耳。會議號召，面對新目標、新征程，全體海馬人既要仰望星空，也要腳踏實地，更要眾志成城，以龍馬精神迎接挑戰(zhàn)，以萬馬奔騰之勢開拓前行，共同為“再造一個廣藥”的宏偉戰(zhàn)略貢獻海馬堅實力量！
