在今年春節(jié)前，海馬公司圍繞“有效管控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司內(nèi)開展2019年新春“金點(diǎn)子”征集大賽。公司全體員工積極參與，緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，為助力公司的發(fā)展集思廣益，建言獻(xiàn)策。這次活動(dòng)共收到員工提交的“金點(diǎn)子”51份。
丘劍華董事長講話
經(jīng)過由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成的活動(dòng)評(píng)委會(huì)對(duì)每一份“金點(diǎn)子”進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致審閱、評(píng)分，最終得出本次征集大賽的結(jié)果，并在今天由丘劍華董事長、余良爍副總經(jīng)理為獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)名單如下：
一等獎(jiǎng)：
陳劍《打好三張牌，積極穩(wěn)妥開展外拓業(yè)務(wù)》
二等獎(jiǎng)：
何春卡《穩(wěn)根本 廣思路—兩手都要抓 兩手都要硬》
陳幗賢《關(guān)于加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)建議》
三等獎(jiǎng)：
鄧曉安《降本提效的業(yè)務(wù)、獨(dú)特的企業(yè)文化、切實(shí)的“三公”機(jī)制 —這樣的公司愛上都來不及》
吳承恩《關(guān)于海馬公司優(yōu)化的建議》
吳欣凌《風(fēng)控增效 聚力海馬》
優(yōu)秀獎(jiǎng)：
吳笛《文化塑魂，聚力海馬》
梁健航《微創(chuàng)新 大格局-關(guān)于業(yè)務(wù)外拓、球場(chǎng)運(yùn)營等的“金點(diǎn)子”》
李征《關(guān)于人員設(shè)置的一些想法》
唐舉成《風(fēng)控增效，聚力海馬--給公司的幾個(gè)建議》
勞燕華《關(guān)于加快應(yīng)收賬款回款的建議》
丘劍華董事長在頒獎(jiǎng)大會(huì)中對(duì)“金點(diǎn)子”大賽進(jìn)行了總結(jié)，他將“金點(diǎn)子”歸納為管理提升、風(fēng)控管控、人才建設(shè)、文化宣傳、對(duì)外拓展、創(chuàng)意策劃六個(gè)方面。他表示，公司將對(duì)具有可行性的意見進(jìn)行落地，如完善議價(jià)招標(biāo)制度、完善人才管理制度等建議，目前已在穩(wěn)步推進(jìn)。另外，廣大員工應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)落實(shí)“金點(diǎn)子”，未來，公司將推行“誰提議，誰牽頭，誰受益”的“金點(diǎn)子”制度，加速推進(jìn)公司各項(xiàng)工作發(fā)展。
丘劍華董事長表示，通過對(duì)五十多篇“金點(diǎn)子”的認(rèn)真閱讀，感到既欣喜，又沉重。欣喜在于海馬廣大員工對(duì)公司十分關(guān)心，對(duì)公司提出了很多建設(shè)性建議，對(duì)未來的經(jīng)營工作具有十分重要的作用；沉重在于本次大賽征集到的部分問題長期存在，沒有得到有效解決，值得全體員工和管理層的高度反思和重視。2019年第一季度即將過去，海馬公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年同期相比均有增長，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，但未來仍有許多挑戰(zhàn)。期望全體員工能加強(qiáng)主人翁意識(shí)、風(fēng)控意識(shí)和自我提升意識(shí)，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新體質(zhì)增效，確保公司的經(jīng)營目標(biāo)完成，助力集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)。
