2019年是廣藥集團(tuán)的“風(fēng)控增效年”，為加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理的力度，進(jìn)一步提高廣告資源集中采購(gòu)的整合能力，4月19日上午，海馬公司邀請(qǐng)了廣藥集團(tuán)風(fēng)控辦主任高燕珠進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)防控的專(zhuān)題培訓(xùn)，公司高管、中管及各中心員工共約50人參加了培訓(xùn)。
高燕珠主任針對(duì)海馬公司作為集團(tuán)廣告資源集中采購(gòu)平臺(tái)、作為廣州4A廣告公司的特點(diǎn)，從廉潔風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等方面，通過(guò)豐富鮮活的行業(yè)案件，深入淺出地剖析了在廣告投放、媒介購(gòu)買(mǎi)、合同簽訂等業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并有針對(duì)性地提出了防控措施和解決辦法。同時(shí)，從集團(tuán)風(fēng)控辦的角度對(duì)海馬公司提出了三點(diǎn)管理要求：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與；二是提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)；三是扎實(shí)做好日常內(nèi)控與風(fēng)控工作。
廣藥集團(tuán)風(fēng)控辦主任高燕珠在授課
培訓(xùn)會(huì)上，丘劍華董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán) “風(fēng)控增效年”的戰(zhàn)略目標(biāo)，闡述了公司全年實(shí)施風(fēng)控增效工程的基本構(gòu)想：一是充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，在紀(jì)監(jiān)審計(jì)室下增設(shè)審計(jì)組，增加專(zhuān)職人員；二是全面修訂海馬公司供應(yīng)商管理制度，充分利用信息化手段，完善供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)；三是匯總整理公司風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題清單，并提出解決對(duì)策和整改措施；四是持續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控系列專(zhuān)題培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
丘劍華董事長(zhǎng)在培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)
此次風(fēng)控專(zhuān)題培訓(xùn)，是根據(jù)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理丘劍華在年初員工大會(huì)上提出的“增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)”的工作要求而開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。早在年初，丘劍華董事長(zhǎng)就向公司全體員工發(fā)出號(hào)召：增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自我提升意識(shí)，并在各中心開(kāi)展風(fēng)控管理工作的自查和自糾。今年以來(lái)，各中心通過(guò)組織召開(kāi)一系列專(zhuān)項(xiàng)研判會(huì)議，海馬公司內(nèi)部已初步形成了人人參與風(fēng)險(xiǎn)管理的工作氛圍。
海馬公司舉行風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)題培訓(xùn)
