4月17日，廣州醫(yī)藥海馬品牌整合傳播有限公司（以下簡稱“海馬公司”）團隊走進上海澎湃新聞社、小紅書總部，在中國廣告協(xié)會國際傳播工作委員會的指導和見證下，與“澎湃”現(xiàn)場簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
海馬團隊隨中廣協(xié)國傳委代表團與澎湃新聞進行深度座談
“澎湃”是上海報業(yè)集團打造的智能化新聞平臺，融合AI技術(shù)構(gòu)建全鏈條生產(chǎn)體系，日均觸達超3億用戶，穩(wěn)居國內(nèi)新媒體頭部陣營。中廣協(xié)國傳委代表團拜訪期間，澎湃新聞社常務(wù)副總裁徐香、副總裁黃武鋒等高管團隊熱情接待并全程陪同。期間，在與會各位領(lǐng)導的見證下，丘劍華與黃武鋒作為雙方代表，現(xiàn)場簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將雙方合作從代理合作邁入直簽合作新階段。未來，雙方將在廣告投放、主題策劃和活動創(chuàng)意等領(lǐng)域展開深度合作。直簽后，海馬公司對“澎湃”資源的采購成本將實現(xiàn)較大幅度降低，降本增效作用愈加凸顯。
海馬公司董事長丘劍華與澎湃新聞副總裁黃武鋒現(xiàn)場簽約
此后，代表團還赴小紅書總部參觀考察，深入探討小紅書獨創(chuàng)的“種草學”，探索全球大變革時代中國品牌國際化的有效路徑，海馬團隊也與小紅書團隊進行了深入溝通，達成了加強互動以開展更高效的合作的共識。
代表團參訪小紅書總部
作為廣藥集團廣告資源集中采購平臺，海馬公司始終秉持“資源整合、降本增效”的經(jīng)營理念，積極落實集團一體化運作戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新“去中間化+帶量采購”雙輪驅(qū)動模式，深度整合優(yōu)質(zhì)媒介資源，構(gòu)建“平臺+生態(tài)”服務(wù)體系，為集團現(xiàn)代化國際化科技化數(shù)字化戰(zhàn)略提供強有力支撐。
早在今年初，海馬公司便提出了以“去中間化”和“量采購帶”為抓手的采購模式創(chuàng)新建議?！叭ブ虚g化”不是否定代理的作用，也不是簡單粗暴地去掉中間商，而是充分發(fā)揮海馬在營銷策劃、資源整合、資本運作等方面的作用，用海馬取代部分中間商，精簡中間環(huán)節(jié)，降低成本。而“帶量采購”則有利于統(tǒng)籌集團司屬企業(yè)廣告預(yù)算，發(fā)揮“抱團”作用，形成議價合力，以有效降低采購成本。近期，海馬公司更是動作頻頻、提早布局，4月初便已與廣州公交傳媒進行了直接簽約；據(jù)悉，今后，作為廣藥集團新班子指引下全新變革的系列行動，海馬公司還會陸續(xù)整合一批頭部優(yōu)勢媒體資源，探索直簽合作。
近期，海馬公司與廣州公交傳媒進行全方位雙向直簽合作
