8月1日，廣藥集團黨委書記、董事長李小軍帶隊到海馬公司開展調研，全面了解企業(yè)發(fā)展整體情況和下一步工作計劃，并提出指導意見和工作要求。
在海馬公司，李小軍圍繞品牌文化工作展開調研。廣藥集團品牌運營部副部長王春玉陪同調研，海馬公司、創(chuàng)贏公司、白云山文化公司主要領導成員及工作骨干與會。
在工作調研會上，李小軍聽取了海馬公司、白云山文化公司、創(chuàng)贏公司的改革發(fā)展情況，對三家企業(yè)的工作成效及為集團戰(zhàn)略作出的貢獻給予充分肯定。
針對三家企業(yè)下一階段的發(fā)展，李小軍提出四點要求：
一是聚力攻堅經(jīng)濟發(fā)展目標，夯實高質量發(fā)展根基。強化責任擔當，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺營收與利潤雙指標，全力推動企業(yè)經(jīng)營質效提升。
二是聚焦集團戰(zhàn)略落地，深化品牌文化賦能。緊密圍繞集團戰(zhàn)略方向，立足品牌文化建設核心定位，對標現(xiàn)代化一流企業(yè)找差距、補短板，著力提升品牌國際影響力，以品牌建設新突破為集團發(fā)展注入動能。
三是深化改革創(chuàng)新驅動，鍛造企業(yè)核心競爭力。堅持以創(chuàng)新思維引領發(fā)展，深化管控模式與運營方式改革，切實提升海馬公司作為集團廣告業(yè)務集中采購平臺服務效能，加速推進品牌文化企業(yè)現(xiàn)代化轉型，以創(chuàng)意破局實現(xiàn)“小投入、大產出”的乘數(shù)效應。
四是壓實全面從嚴治黨責任，鍛造過硬干部隊伍。提高政治站位，構建風清氣正政治生態(tài)，突出“一把手”頭雁效應，帶好班子、管好隊伍，著力培育一支政治過硬、本領高強、作風扎實的干部職工隊伍，為企業(yè)高質量創(chuàng)新發(fā)展提供堅強政治保障。
